■■ 在網(wǎng)絡業(yè)枝葉凋零的今天，“網(wǎng)絡精英”的招牌，也許只有拉里.佩奇和謝爾蓋.布林還能接下來，因為誕生在他們手中的Google現(xiàn)在已經(jīng)坐上了世界頭號搜索引擎的寶座。據(jù)美國Websidestory公司StatMarket分部今年5月提交的一份調(diào)查報告顯示，Google以13.87％的比例占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場第二大份額，成名已久的MSN和美國在線屈居三、四。雖然占絕對主導地位的雅虎的市場份額高達41.47％，但其搜索引擎服務現(xiàn)在也是由Google提供的。這背后真正的大贏家，還是Google。

　　■ 車庫起家
　　1998年，斯坦福計算機學系的博士研究生拉里.佩奇和謝爾蓋.布林決定合伙開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。

　　那一年佩奇才25歲，而布林比他還要小一歲，兩人當時根本不知道什么叫商業(yè)計劃書——其實直到現(xiàn)在他們也從沒寫過這種東西——就從斯坦福校友、Sun公司的創(chuàng)始人之一、思科的現(xiàn)任副總裁貝托爾斯海姆那里順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。

　　他們的搜索引擎Google脫胎于1996年1月誕生的BackRub，后者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗，某一天他們驚異地發(fā)現(xiàn)，本來只有一兩個導師知道的BackRub，每天竟有上萬個人在使用。兩人興致勃勃地想把技術已趨成熟的BackRub賣出去。然而各大門戶網(wǎng)站對他們的技術非常漠視，布林和佩奇于是決定自己干。

　　他們用貝托爾斯海姆投資的這10萬美元成立公司，再從親朋好友那里借來100萬美元，把寶押在了他們重新命名為Google的搜索引擎上。

　　公司成立初期，當時的工作地點實際上是一個朋友的車庫，除了佩奇和布林外，一共就只有一個雇員——克雷格.希爾維斯通，Google現(xiàn)在的技術總監(jiān)。他們的努力工作不久便得到了回報：1999年年中，風險投資家Kleiner Perkins和Sequoia Capital(這兩家硅谷最有份量的風險投資商曾共同投資過蘋果、亞馬遜、思科、網(wǎng)景和雅虎)給了他們2500萬美元的投資。那時Google已經(jīng)發(fā)展到了8個人，每天處理50萬次搜索。

　　同為網(wǎng)絡公司，布林和佩奇的路數(shù)卻似乎異于常人。當美國或者中國的年輕人兜里揣著激情和皺巴巴的商業(yè)計劃就想奔納斯達克去上市的時候，Google仍由私人控制著股權(quán)。當股價漲跌的謠言困擾著貝索斯和張朝陽時，佩奇和布林卻沒受過任何影響；當硅谷和北京的各家公司互相比著誰裁員的速度更快時，Google卻在自顧自地招人。

　　現(xiàn)在的硅谷能讓你切實地感覺到萎靡的末日氣氛，各大搜索引擎的日子都不好過：AltaVista剛裁掉1／4人手，GoTo.com今年上半年虧損960萬美元，Ask Jeeves和Inktomi也同樣減少了工作崗位并降低了年度盈利預期，而此時的Google已經(jīng)連續(xù)兩個季度只賺不賠了。盡管Google至今仍未透露其財政數(shù)字，但外界普遍估計今年其收入將達到5000萬美元，這樣又能為他們從市場上吸引到2.5億美元的投資。

　　■ 廣告主不是上帝
　　談到收入模式，Google仍然保持了他們與眾不同的作風。

　　Google的收益來源只有兩塊：搜索技術授權(quán)和網(wǎng)絡廣告。雅虎、網(wǎng)景、網(wǎng)易、思科、寶潔、美國能源部等130家大公司和網(wǎng)站正在使用的就是Google的搜索技術，精明的Google則按照搜索的次數(shù)來收取授權(quán)使用費，而非傳統(tǒng)的一攬子方案?！拔覀兊乃阉魈幚肀葌鹘y(tǒng)公司控制得更好?！迸迤娼忉尩馈Ｋ@一說法在2000年6月份得到了有力的支持：26日那天，雅虎正式宣布他們終止與Inktomi搜索引擎公司的合作，其門戶搜索引擎服務交由Google提供。布林說，和雅虎簽定的這一份合同，每個季度就能給Google帶來幾百萬的收入。

　　廣告收入目前已占Google的總收入的2／3，但Google的網(wǎng)站上卻見不到廣告橫幅，也沒有動畫圖片，所有的廣告都是文字格式的，而且Google的這種文字廣告只有15％的搜索結(jié)果頁面上才有，但其點擊率據(jù)Google稱是行業(yè)平均水平的4至5倍。