1.網絡效應。真正的互聯網商業(yè)模式，一定要符合“網絡效應”。或者換個說法：如果只允許用一個詞語描述什么是“互聯網應用”，那么這個詞語只能是“網絡效應”。真正讓我們覺得牛x的網站，都是符合“網絡效應”的。比如新浪，網絡了n家紙媒，形成網絡效應；比如google、baidu，網絡了全網的網站，形成網絡效應；比如myspace，網絡了幾千萬人，形成網絡效應。。。。。。再說白一點，任何一個真正意義上的互聯網網站，別提什么概念，什么模式，都面臨同一個問題：如何快速突破tipping point，從而形成自身的網絡效應。

而現在很火的“長尾理論”，我認為其實是“網絡效應”的一個特例。

但是，這里會出現一個特例：互聯網本身又是一個通訊和媒體工具，所以如果你的網站不具有網絡效應，但你能充分利用互聯網的通訊媒體性，使得你的收入能cover住成本，你的網站也是能成功的。典型的例子是dangdang，攜程等等，在他們的案例中，互聯網和DM刊物或者電話具有同樣的功能特點――也僅限于這類通訊媒體工具特點。

因此我認為，只有兩類網站能活下來：要么形成了“網絡效應”，要么充分利用互聯網工具性來降低了交易成本――而后者，我其實不認為他們是真正的互聯網企業(yè)。（如同你不會認為一家依靠電視直銷為主的快銷品公司，所從事的是電視行業(yè)）

舉例，比如威客類網站。威客網站不可能形成“網絡效應”――因為他的每個任務都只有唯一“贏家”，并且，每次任務都是買賣雙方的“一錘子”買賣。（關于后者說明一下：如果買家和賣家認識，他們就不用到威客網站，而會自主交易）。這兩個“唯一性”恰恰在結構上，先天性地違背了“網絡效應”，因此，威客網站如果要成功，只能選擇第2種模式“充分利用互聯網工具性來降低了交易成本”――但在這種模式下，現在的威客網站運營和交易形態(tài)，剛剛只能cover住用戶綜合成本，所以不具有大規(guī)模擴展可能。

綜上，我認為所有威客類網站只有兩個結局：要么死亡；要么維持在一個小規(guī)?；A上不死不活。做這類網站商業(yè)上都沒什么前途，挺扯淡的。

2.時間效應。真正的互聯網網站（非工具類互聯網網站），自身都應該形成一個生態(tài)圈。網站的發(fā)展，是“進化”而成?；蛘哌@么說：真正的互聯網站都是進化而成的――這個說法，不是忽略網站設計和運營人員的責任，陷入不可知論的歧途。反而，當我們了解網站必然是進化而成，更能讓我們明白設計和運營人員應該做的事情：架構，通過產品和運營架構，形成網站所能進化發(fā)展的基礎平臺。一旦架構形成，網站設計和運營人員也只能“聽天由命”了。而這個“天”，主要指的就是“時間”。

舉例說明，很多網站有錢了，喜歡收購。但收購只是買了“地皮”，并沒有真正擁有該網站用戶的“靈魂”，因此一般不會成功。真正唯一能對“生態(tài)圈”進行改變的，只有――時間。