以挑戰(zhàn)騰訊、百度、金山等互聯(lián)網(wǎng)大佬而聞名的互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)士周鴻祎，在談到互聯(lián)網(wǎng)制勝法則是強調(diào)是微創(chuàng)新。而微創(chuàng)新的實質(zhì)其實就是細節(jié)創(chuàng)新，無論是否是在互聯(lián)網(wǎng)領域，我們也很鮮見大刀闊斧的改革能得以制勝的?，F(xiàn)在很多人，尤其是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士都諷刺甚至痛恨騰訊抄襲，但是反觀整個中國的互聯(lián)網(wǎng)，又有多少原創(chuàng)呢?中國互聯(lián)網(wǎng)的制勝不在原創(chuàng)，而在于周鴻祎所說的微創(chuàng)新。冷靜的想一下，無論周鴻祎的微創(chuàng)新還是馬化騰的偽創(chuàng)新，其原本都是一樣。就是在繼承他人基礎之上，雜糅自己的一些觀點加以改良。

　　我們知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上比較成功的騰訊是這樣，騰訊不僅即時通訊工具QQ是借鑒甚至說抄襲了OICQ，我們看一下騰訊其他比較成功的產(chǎn)品搜索、門戶、郵箱甚至輸入法、電腦衛(wèi)士無疑不是在偽創(chuàng)新的基礎上加以微創(chuàng)新。就是周鴻祎的免費模式，其實也在借鑒了國外的一些模式，在360安全衛(wèi)士推出市場前，其實也有零星的一些類似產(chǎn)品，但是周鴻祎用獨有的周氏模式把它給系統(tǒng)化了，做大了。談及互聯(lián)網(wǎng)就不能忘記三分天下有其一的網(wǎng)站建設市場，尤其是中小企業(yè)網(wǎng)站建設市場，真正市場做的風生水起的不是原創(chuàng)型公司，而是善于“復制”的微創(chuàng)新公司。在網(wǎng)站建設領域，我們?nèi)绾卫斫馕?chuàng)新呢?

　　一、域名主機郵箱及其他基礎應用產(chǎn)品，并非大企業(yè)原創(chuàng)

　　從事網(wǎng)站建設行業(yè)前，知道很多知名大公司的產(chǎn)品，比如大至電腦小到日常用品，其實并非自己從事工業(yè)設計業(yè)并非自己生產(chǎn)。入行網(wǎng)站建設行業(yè)之后，讓筆者看到互聯(lián)網(wǎng)的很多產(chǎn)品，其實并非是很多公司自己的原創(chuàng)，而是建立在其他公司技術和軟硬件的基礎之上。比如我們熟知的企業(yè)郵箱以及IDC產(chǎn)品管理平臺，還有現(xiàn)在使用很多的各大IDC企業(yè)的代備案平臺等。

　　比如企業(yè)郵箱，很多IDC公司的郵箱產(chǎn)品其實多是來自于競爭對手的技術，我們知道很多公司宣傳自己的郵箱全球暢游，支持600M超大附件等，其使用的郵局系統(tǒng)及服務器資源，都是來自國內(nèi)知名的郵局提供商263網(wǎng)絡通信。就是中國萬網(wǎng)的郵局系統(tǒng)，其也是通過技術合作，使用的是北京快客電郵的產(chǎn)品，當然萬網(wǎng)自然通過自身技術實力將其發(fā)揚光大了。作為大公司，為了穩(wěn)定及安全起見，更多的選擇的是通過付費的方式購買技術力量更強的一些公司的技術或產(chǎn)品。但是很多實力及技術欠佳的中小型公司，通常的做法則是選擇開源的產(chǎn)品，免費而且又不涉及版權問題。

　　二、頁面美術設計及網(wǎng)站代碼程序，更多是先模仿后創(chuàng)新

　　盡管十分受人鄙視，但是很多從事網(wǎng)站建設與網(wǎng)站制作的網(wǎng)絡公司在為客戶設計網(wǎng)站的時候，還是不由自主的選擇了模仿甚至赤裸裸的抄襲方法。一方面是由于技術人員的惰性，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡公司的美術設計人員并非來自設計專業(yè)，而是來自電腦學校短平快的速成培訓。但是設計尤其是網(wǎng)站美術設計絕對不是會用photoshop等軟件工具就可以完成，本身設計素養(yǎng)的匱乏讓很多層次不高的網(wǎng)站制作者不得已選擇了抄襲的方法。還有就是市場的殘酷競爭，很多公司為了搶占市場份額，不厭其煩的使用價格戰(zhàn)，一個網(wǎng)站包含主機域名和頁面設計以及程序開發(fā)，一千多元甚至幾百元都有公司去做。這樣的價格切莫說用心設計了，就是赤裸裸的抄襲也是需要時間成本的。在這種情況下，抄襲就是一種無奈的，不負責任的選擇，后面的服務就可想而知了。

　　也不是所有的設計人員和所有的公司都在不斷的抄襲，很多公司的做法是借鑒，就是在別人網(wǎng)站設計的基礎上借鑒配色及網(wǎng)站結構布局，然后加以微創(chuàng)新。而網(wǎng)頁設計審美觀點的不斷進步，也是建立在微創(chuàng)新的基礎之上，學會借鑒而不是抄襲本身就是一種創(chuàng)新了。網(wǎng)頁美術設計如此，網(wǎng)站代碼程序及CMS管理系統(tǒng)也是如此?，F(xiàn)在很多稍有實力的公司都紛紛推出了自己的CMS，修改開源的代碼姑且不論，就是自行開發(fā)的一些系統(tǒng)，也是在借鑒吸收了既有的一些管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點后加以完善的。

　　三、網(wǎng)站優(yōu)化比拼的不是創(chuàng)新，是執(zhí)行方法及執(zhí)行的力度

　　“內(nèi)容為王，鏈接為皇”，理解并謹記這個八個字網(wǎng)站優(yōu)化最終一定能成功。知道這八個字的人很多，幾乎學習優(yōu)化的都知道，但是優(yōu)化成功者卻寥寥。所以我們說網(wǎng)站優(yōu)化沒有創(chuàng)新的地方可言，讓網(wǎng)站優(yōu)化最終取勝的是執(zhí)行的方式方法和執(zhí)行的力度。我們說到對于網(wǎng)站來說內(nèi)容為王，就是網(wǎng)站一定要內(nèi)容豐富，因為內(nèi)容是一個網(wǎng)站存在的價值體現(xiàn)。很多人就誤以為網(wǎng)站只要有內(nèi)容就可以，而忽視了內(nèi)容的質(zhì)量，就是能寫上幾篇原創(chuàng)的東西，也不能堅持下去。鏈接的道理也是如此，很多人在對待鏈接的問題上不是想著慢慢的，循序漸進的去做一些優(yōu)質(zhì)鏈接，而是想著通過作弊的方式，比如購買黑鏈。如此錯誤做法其實也是對鏈接為皇這四個字的理解偏差造成的，錯誤的理解帶來錯誤的執(zhí)行方法，結果自然也是錯誤的結果。

　　在網(wǎng)站優(yōu)化上，微創(chuàng)新一樣可以取勝，那就是學會分析競爭對手的網(wǎng)站，做到知己知彼。應該說無論你的網(wǎng)站現(xiàn)在在百度拍到多少名，搜索引擎第一頁的網(wǎng)站都應該是學習借鑒的對象。分析競爭對手的網(wǎng)站，不僅是停留在單純的學習競爭對手的一些經(jīng)驗，而是持久的觀察動態(tài)的學習。不僅學習其成功的地方，更要警惕其失敗的教訓。只有這樣你的努力才能循序漸進的轉(zhuǎn)化為不斷上升的排名，及與之而來的流量及銷售成果。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及網(wǎng)站建設公司的細節(jié)創(chuàng)新，更多來自于競爭對手而非自己閉門造車。細節(jié)創(chuàng)新或者說微創(chuàng)新，首先要學會偽創(chuàng)新，就是要學會模仿學會借鑒，在既有的基礎上學會思考學會改進。而今的互聯(lián)網(wǎng)，依靠一個核心產(chǎn)品永遠制勝的時代已經(jīng)過去。無論誰推出一個新產(chǎn)品，而后跟進者必然風起云涌，第一個未必就一定是成功者，而制勝的根本就是微創(chuàng)新，就是注重細節(jié)的不斷改進。