中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了十來年的發(fā)展，從最初的一味模仿，到后來的中國創(chuàng)造，一切都是那么水到渠成。如果說早期我們是稚嫩的，那么如今的中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十來年的發(fā)展已經(jīng)開始茁壯成長。雖然互聯(lián)網(wǎng)的影響力可能在一定的格局下還有這樣那樣的問題，但是從民生或者說草根影響力來說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一股無法忽視的力量，并且?guī)碓絹碓酱笊鐣娬J(rèn)知度。 

       我們在關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時，也在思考，互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，為何最終大浪淘沙之后，那么多的外國企業(yè)并沒有真正地生根發(fā)芽？究竟是什么原因讓那么多的外國互聯(lián)網(wǎng)公司最終鎩羽而歸？而越來越多的中國本土創(chuàng)造最終成為互聯(lián)網(wǎng)的主流，并引領(lǐng)潮流的發(fā)展和遞進(jìn)。

       這是一個耐人尋味的命題，其中的緣由也是錯綜復(fù)雜的。不過，有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是文化帶來的認(rèn)知趨同性。也正因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)公司更了解中國文化，因此在進(jìn)行跟進(jìn)的時候，才能有創(chuàng)造性地進(jìn)行改造，并形成自己的特色。而國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多地是援引自己已經(jīng)在別的市場成功的經(jīng)驗(yàn)，但是復(fù)制的背后卻發(fā)現(xiàn)這個市場和其他市場并不是很兼容，因此在發(fā)展的時候常常顯得捉襟見肘，最終不得不無奈地選擇離去。

       太多的經(jīng)典案例讓我們看到這種演繹和演變，eBay在中國市場敗給了淘寶，雅虎最終無奈地選擇了離開，谷歌大發(fā)脾氣，想要挾當(dāng)局，顯然錯打了算盤，使自己處于一個尷尬的地位。當(dāng)然，還有那么多日系手機(jī)廠商全軍撤離中國市場。仔細(xì)地回顧和分析這些海外巨頭兵敗中國市場，很大一個原因就是對這個市場的不了解，文化不趨同，并且一意孤行地進(jìn)行固有的戰(zhàn)略布局，最終沒有融合，無可奈何花落去。 

       相反，中國本土企業(yè)的崛起無不是創(chuàng)造性地在引進(jìn)，在跟進(jìn)，在消化并且很好地吸收了那些國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身擁有的模式和布局，拿來是前提，但更主要的是能夠整合成為適合中國市場的模式和布局，這才是關(guān)鍵，本身這也是一種再創(chuàng)造。因?yàn)橐粋€市場有一個市場的特點(diǎn)，只有適合才是最好的。

       曾記得百度有一個廣告，是周星馳做的，知道不知道，中國文字的內(nèi)涵和多義成為這則廣告的看點(diǎn)，事實(shí)上，中國企業(yè)也正因?yàn)閷χ袊袌龅摹爸馈保拍苡袆?chuàng)造性的再塑造。進(jìn)入中國市場的國外企業(yè)都經(jīng)歷商業(yè)模式的再摸索過程，但很多企業(yè)在這個摸索的過程中遺失了。因?yàn)楣逃械哪Ｊ匠霈F(xiàn)了偏差，起碼不完全適合中國市場。 

       得到VC前期投資的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能夠順應(yīng)投資人和華爾街的指揮棒，不得不為了利潤不斷地調(diào)整著自己的盈利模式，但過于短期和短視的行為使很多企業(yè)在起初錯失了發(fā)展壯大的機(jī)會。比如搜狐，由于沒有堅(jiān)守搜索，沒有適時進(jìn)入IM市場，最終百度和騰訊橫空出世。騰訊的成長史雖然曾被質(zhì)疑為模仿起家，但這并不妨礙騰訊成為目前并列的四大門戶網(wǎng)站之一。從模仿ICQ開始，憑借合理的界面設(shè)計和簡單的用戶操作，2000年騰訊的QQ就占領(lǐng)了中國在線即時通訊90%以上的市場。其實(shí)這已經(jīng)是一種本土化的創(chuàng)造了，如果單純地模仿也不會使QQ真正脫穎而出。

       再看網(wǎng)游市場的變遷，如果網(wǎng)易沒有向網(wǎng)游轉(zhuǎn)型，說不定早已經(jīng)退市了。但正是網(wǎng)游使網(wǎng)易東山再起，并一舉成就了丁磊的霸業(yè)。再看，搜狐分拆暢游上市，成為同時擁有門戶和網(wǎng)游兩個美國上市公司的中國網(wǎng)站。而馬云所創(chuàng)辦的阿里巴巴集團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)的另一個傳奇。當(dāng)初eBay是何等的雄心壯志，但是在中國市場還是敗在了馬云手下。中國概念股已經(jīng)成為NASDAQ市場的一道獨(dú)特的風(fēng)景線。背后有艱辛，有痛苦，有彷徨，但更多的是堅(jiān)守，是創(chuàng)新，是不斷尋找適合中國市場的經(jīng)營模式帶來的成功。海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直不能在中國市場開花結(jié)果，其實(shí)也應(yīng)該回首審視自身，究竟是什么成為羈絆它們錯失這個市場的癥結(jié)？